Come Environment & Quality Manager presso SEA – Aeroporti di Milano, dal 1989 Giovanni Falsina è responsabile dell'impostazione della strategia ambientale e conseguenti attività gestionali (procuratore). Sono sotto la sua responsabilità le relazioni con il territorio, con gli enti di controllo e con gli interlocutori istituzionali nonchè Qualità delle Operations, gestione dei parametri qualitativi nella contrattualistica, monitoraggi sia sulle performance aziendali sia dei terzi, bench-marking.

Da ottobre 2006 è stato nominato dal CdA anche nell'incarico di Safety Manager nell'ambito del Safety Management System (SMS) per tutta la sicurezza delle operations aeronautiche.

Incarichi precedenti presso SEA Aeroporti:

• Assistente al Direttore Generale Area Operations, Gestione dei Programmi Progetti Interfunzionali, Senior Project Manager nelle iniziative internazionali in Spagna, in Romania e in Argentina per gli aspetti legati alle tematiche organizzative e di gestione del cambiamento;



• Manager responsabile della Funzione Sviluppo Organizzativo: organizzazione, selezione, mobilità interna, formazione e addestramento, politiche retributive e coordinamento di progetti interfunzionali a valenza strategica;



• Project Manager responsabile della definizione del Progetto di Cambiamento riguardante il completo riassetto organizzativo della società e gestione. Della presentazione in CdA a Dicembre '89 e del suo consolidamento ('89-'93) in stretta interazione con la Direzione Generale e la Presidenza.
  

Altri incarichi precedenti:

• NESTLÈ SA (1987-1989):
  Direttore Pianificazione e Sviluppo Risorse Umane nella holding Milanese. Responsabilità delle attività relative a selezione, politiche retributive, incentivazioni, mobilità intersocietaria nel Gruppo, mantenendo la necessaria coerenza con le politiche internazionali in stretto collegamento con la Casa Madre di Vevey (Svizzera).



• GUBELA SpA (1983-1986):
  Direttore Operativo. Alle dirette dipendenze della proprietà (Consigliere Delegato) gestione complessiva di una dinamica azienda di medie dimensioni dell’alto Mantovano operante nel campo della carpenteria metallica e della pressofusione plastica.



• ORGA s.r.l. (1981-1983):
  Management Consultant. Gestione del cambiamento; Organizzazione; metodologie legate alla gestione qualitativa delle risorse umane (valutazioni di coerenza capitale/piano strategico, compensation, piani di sviluppo). Sistemi informativi specifici. Circoli della Qualità ed iniziative conseguenti.



• IVECO S.p.A. (1977-1981):
  Partecipazione alle fasi di integrazione e consolidamento del Gruppo (Magirus Deutz - Unic - Fiat V.I. - OM) operando su progetti essenzialmente organizzativi ed informatici sia in ambito produttivo che nelle strutture commerciali.